Gutako bakoitzak egoera ez dauka lanean. Estresaren, depresioaren, energiaren desoreka eta ekaitz magnetikoen arteko errua al daiteke. Baina batzuetan, dena delako errua lanerako motibazio eza da.
Zer da lanerako motibazioa?
Agian inork ez du ulertuko zer den. Azken finean, lanerako dirua lortzen dugu, motibazio mota? Baina soldatak langilearen lanaren motibazio materialaren sistema lehen puntua dira. Eta oraindik ere langileen motibazio ez-materialaren metodoak daude. Eta enpresan espezie horiek harmoniatsuki bizi behar lukete. Azken finean, ezinezkoa da enpresan denbora luzean lan egitea talde zoragarri baten edo soldata onarengatik.
Besterik gabe, lanerako motibazioa pizgarrien multzoa da, goizero egunero lan egiteko ez ezik motibatzen gaituena, baita enpresarentzako onura handiena ere. Xehetasun gehiagoren motibazio motaren arabera hitz egin dezagun.
Lanaren motibazio materialaren sistema
Lanaren portaeraren sustapen material mota hau lanaren jardueraren motibazio zuzen eta zeharkakoan banatzen da.
- Izan ere, materialaren oinarrizko motibazioa enpresa jakin baten ordainketa sistema da. Eta, langilearen soldatak alderdi aldakorra izan behar du (nahiz eta ez oso handiak), lanaren emaitzak eragina baitu. Horrela, langileak jakingo du bere diru-sarreren maila eragin dezakeela. Soldata soldata bakarrekoa bada, orduan pertsona bat gogorragoa lan egiteko gogoa sor daiteke lanbidean edo kolektibitatean soilik, baina bultzada gabe, ilusioa laster desagertu egingo da.
- Zeharkako motibazio motaren sistema ezagunagoa da "pakete sozial" izenarekin. Enpresariak langileari (baja, soldata gaixoa, medikuak eta pentsio aseguruak) eman behar dituen konpentsazioen zerrenda dago. Baina motibazioa areagotzeko konpainiak elementu osagarriak izan ditzake gizarte-paketean. Esate baterako, doako (lehentasunezko) bazkariak, haurtzaindegiak, pentsio osagarriak ordaintzen enpresaren merezitako langile bat, langileentzako hezkuntza osagarria ordaintzea, langileen entrega, garraio ofizialak, etab.
Lan jardueraren motibazio ez-materialaren sistema
Aurrekoan aipatu bezala, finantza-pizgarri batzuk ezin izango dute langile bat mantendu enpresan, dirua baino zerbait gehiago behar duzu. Kudeatzaile askok harritu egiten dute langileen interesek soldatak eta gizarte-paketeak baino beste faktore batzuk gehiago dituztela. Horiek pizgarriak izan daitezke:
- laneko ordutegi eroso bat eskainiz (sormen askok erosoagoa izaten dute proiektuaren lan-sistemarekin, ordutegi errutina argiagoa baino);
- taldeko mikroklima eroso bat sortuz (psikologoaren lan eskuduna);
- langileen garapen profesionala bermatzea;
- langileak berak egindako izenean aipatu duen proiektuaren aipamena;
- bulegoaren ondoan dagoen aparkaleku bat hornitzea;
- barneko profesionalen lehiaketak diploma ematea;
egunkari korporatiboaren gaia, langileei zor zaien eta zorionak orokorrean (otsailaren 23a, martxoaren 8a, urtebetetzea) eta pertsonala (urtebetetzea, ezkontza egunean) jaiegunen lorpenei buruzko istorioa; - jaiegun korporatiboak;
- opor osagarriak oporretarako arrakastaz hornitzeko
- langileen gauzatze sormenerako baldintzak sortzea.
Eta, jakina, gogoratu beharra dago lanaren motibazio sistemak merkatuaren baldintzek bete behar dituztela, enpresaburu eskudunak kontuan hartu behar dituela. Gainera, lanaren motibazioaren hobekuntza puntuala ez da ahaztu behar.