Eragiketa planifikazioa planifikazio mota bat da, denbora epe laburretarako planak biltzen dituena, aldez aurretik aurreikusitako lan-planen eta haien ordutegien xehetasun handienera bideratua.
Eragiketetan, finantza-plangintza finantza-funtsaren antolamendua eta erakundearen baliabideak dira. Bere beharra da materialaren esparrua enpresan barneko baldintzen arabera aldatzen ari dela eta "aurrez aurrezteko" aurreztea behar duela.
Egokitzapen-planifikazioa - Lan plan zehatza, produktuaren fabrikazioaren hasierako eta amaierako epeak zehaztea edo laneko beste lan baten errendimendua zehaztea.
Plangintza operatibo motak
Enpresaren subordinazioari dagokionez, antolamendu operatiboa bi mota bereizten da:
- Arteko. Enpresa oro ekoiztutako produktuen produktuen garapena eta kontrola eskaintzen ditu, baita sail edo sail bakoitzaren robot zuzendu ere. Plangintza mota honek ekoizpen prozesuaren koherentzia bermatzen du.
- Denda barruan. Lan-planeko langile guztien exekuzio sinkronikoa zuzentzen du. Hilero edo hiru hilean behin produkzio plan berriak garatzen ditu, roboten diagrama fluxuen bilketa.
Plangintza operatiboaren metodoak
Plangintza operatiboan, produkzioaren arabera, hainbat oinarrizko metodo erabiltzen dira.
- Metodo bolumetrikoa. Urteroko ekoizpen eta salmentako bolumenen banaketa da. Metodo honek lanaren bolumena esleitzea ez ezik, produkzio-aktiboen erabilera optimizatzeko ere balio du.
- Egutegiaren metodoa edo eragiketa planifikatutako planifikazioa. Robotaren exekuziorako plan zehatza da, produktuaren fabrikazioaren hasierako eta amaierako epeak zehaztea edo beste robot baten aurrean duen errendimendua zehaztea.
- Volumetric-calendar method. Enpresa burutzen den denbora eta bolumena zehazteko aukera ematen du.
- Metodo bolumetriko dinamikoa. Plangintza eta kalkuluen adierazleen arteko elkarrekintza hurbila eskaintzen du produktuak, ondasunak edo zerbitzuak produzitzeko terminoak, bolumenak eta dinamikak bezala.
Laneko plangintza zereginak
Lehen esan beharra dago plan operatiboen eginkizun nagusia langileen eguneroko jarduerak antolatzea dela, baita norabidean enpresan onuragarriak diren kanaletan ere. Bigarren mailako plangintza-lanak ere badaude, besteak beste:
- azken produktuak ekoizteko zereginak betetzea;
- ekoizpen integratua antolatzea;
- Lanaldiaren erabilera eraginkorra.
Plangintza operatiboaren printzipioak
Lehenengo aldiz, A. Fayol-ek formulazioen printzipio orokorrak formulatu zituen. Era berean, 5 oinarrizko printzipio bereizten ditu.
- Plangintza printzipioa.
- Planen batasunaren printzipioa.
- Planen jarraipena printzipioa.
- Planen malgutasun printzipioa.
- Planen zehaztasun printzipioa.
Aurreko metodo bakoitzerako plangintza operatiboaren faseak banakakoak dira. Plano bolumetrikoen faseak aztertzen ari gara.
- Nomenklatura-egutegiko planak garatzea, piezak, muntaketa-unitateak abiarazteko.
- Produkzio planifikatuen garapena ekoizpenaren zikloaren hasiera eta amaiera sail bakoitzeko edo sail bakoitzeko.
- Merkaturatutako produktuak abiarazteko produkzio-programa bat sortzea.
Ondorioz, esan nahi dut guztiok ondo ulertzen dugula plangintza erakundearen funtzionamendu arrakastatsuan jokatzen duen papera. Hori dela eta, artikulu honetan emandako informazioa aztertu ondoren, zure negozioa errentagarriagoa eta lehiakorrago izateko aukera izan duzu.