Lidergoa eta lidergoa psikologia sozialean talde-prozesuak dira, taldean gizarte-boterearekin konbinatuta. Liderra eta lidergoa taldeko eragile nagusienetakoa da, baina liderrak harreman informalen sisteman jarduten du eta liderrak sistema formalean jarduten du.
Lidergoa eta lidergoa psikologian
Kontzeptu horien desberdintasunak boterearen bi alderdiri lotzen zaizkie: formalak eta psikologikoak. Formala alderdi instrumental bat da, zuzendariaren autoritate juridikoa da, eta psikologoak buruaren gaitasun pertsonala zehazten du, taldeko kideek eragina izan dezaten. Zentzu horretan, lider eta buruzagien arteko ezaugarri bereizgarriak bereizten dira:
- Liderrak taldeko pertsonarteko harremanak ezartzen ditu, eta liderra - ofiziala.
- Lidergoa mikroinguruen baldintzetan eratzen da, eta lidergoa makro-ingurunearen elementua da, gizartearen harreman sistema osoa.
- Lidergoa berez hautatzen da, burua izendatzen da.
- Lidergoa lidergoa baino egonkorragoa da.
- Liderrak zigor informalak bakarrik aplikatu ahal izango ditu, baina liderra ere formalak izango dira.
Kontzeptu horien ezaugarri psikologikoetan antzekotasun asko dago, baina lidergoa esparru psikologikoa eta lidergoa gizartearentzat da.
Zuzendaritza lidergoa eta lidergoa
Praktikan oso gutxitan posible da kudeaketa bi mota horien arteko harremana betetzea. Lidergo talde garrantzitsuek lidergoaren ezaugarriak dituzte, alderantzizko sekuentzia ez da hain arrunta. Baina liderra eta zuzendaria gauza bera dira arduratzen direnean: erakundeko langileak estimulatzen dituzte, zeregin jakin batzuk konpontzeko moduak bilatzen dituzte, zeregin horiek zein diren jakiteko.
Orain arte, hiru lidergo eta lidergo estilo daude:
- Autoritarioa . Demokraziaren gutxieneko eta gehieneko kontrol bat eskaintzen du. Hau da, buru bakoitzak erabakiak hartzen ditu banan-banan, zereginaren errendimendua kontrolatzen du zigorren mehatxuarekin eta ez da langile gisa pertsona gisa interesa. Estilo honek lanaren emaitza nahiko onargarriak eskaintzen ditu, baina gabeziak ditu. Akatsen probabilitatea da, eta ekimen txikia eta langileen atsekabea.
- Demokratikoa . Aldi berean, taldeak arazo guztiak aztertzen ditu, langile guztien iritzia eta ekimena kontuan hartuta, lankideek kontrolatzen dute, baina buruek beren lana jarraitzen dute, interesa eta arreta berezia eskainiz. Estilo eraginkorrago bat da, ia akats gabekoa. Talde horretan konfiantza eta elkarrekiko ulermena ezartzen dira, bai langile eta horien artean eta buruzagien artean.
- Esleitzea . Gehienezko demokrazia eta gutxieneko kontrolak ematen ditu. Estilo honekin, lankidetza eta elkarrizketa ez dago, dena aukera utzita dago, helburuak ez dira konturatzen, lanaren emaitza baxua da, taldea talde subgrupoetan banatzen da.
Jakina, pertsona batek erakundearen buru eta buruzagitza hartu dezake soilik:
- dominante, subordinates eragiteko gai;
- ziur;
- emozionalki orekatua eta estresarekiko erresistentea;
- sormenezkoa, arazo konpontzera sormenez josita;
- arduratsua eta fidagarria, zintzoa, leiala;
- independentea, independentean erabakiak hartzeko;
- malgua;
- soziala, soziala.
Horrela, lidergoaren eta lidergoko kontzeptuen arteko desberdintasunak burua subjektuek gauzak ondo egiten dituztela kontrolatzen dute eta liderrak gauza onak egiten dituzte.