Plangintza estrategikoaren faseak

Zure konpainiak kudeaketa estrategikoaren printzipioa jarraitzen badu, zaila da bere plangintza estrategikoaren jardueraren garrantzia balioestea, hau da funtzio nagusietako bat. Antolakuntza horretan lan egiten du egonkortasun sentimendua ematen du, zure ekintza guztiak ordenatuta direlako, estrategia guztiak argi eta garbi markatutako emaitza lortzeko. Jotzen da giza baliabidea garrantzitsuenak, langile bakoitzak (eta zu barne) prezioan dago.

Planifikazio estrategikoaren helburuak eta helburuak

Dagoeneko ulertu bezala, helburu argi eta zehatz bat plangintza estrategikoaren zeregin nagusietako bat da. Helburua merkatuaren merkatua zabaltzea izan daiteke, produktu berritzaile bat aurkeztu, lehengai alternatiboak erabili, produktuen salmentak areagotu.

Enpresaren helburuak epe luzerako eta plan estrategikoan islatzen badira, zereginak uneko planean ezartzen dira. Lanak helburu estrategikoak ezartzeko bidean enpresaren pixkanakako mugimendura bideratzen dira, baita horiek gauzatzeko moduaren identifikazioa ere. Hori dela eta, konpainiaren zatiketa egiteko zereginak ezartzen dira. Helburu komun bat lortzeko, konpainiaren sail desberdinetako zereginak ezarri daitezke.

Plangintza estrategikoaren ezaugarriak

Plangintza estrategikoaz gain, beste plangintza taktiko tradizional bat dago. Bigarrenak lanak nola joan behar duen zehazten du, epeak eta mugarriak zehaztuz.

Plangintza estrategikoaren oinarriak:

• Enpresak etorkizunean merkatuan leku propioa du;
• Konpainiatik kanpoko arazo nagusiak ikusten dira, baina enpresek ere aurreikusi eta saihestu dezakete;
• Helburu estrategikoak urtero egiten dituzte enpresako goi-zuzendaritzak, bilera moduan.

Komenigarria da konpainiaren jardueretan bi plangintza mota konbinatzea: plangintza taktikoa zehaztapen estrategikoa izatea, lehendik dauden estrategien esparruan. Planaren elaborazioa aurrekontuaren garapenarekin batera egin behar da aldi berean.

Beraz, aztertu planifikazio estrategiko nagusiak:

1. Konpainiaren helburuak eta eginkizuna denbora mugatuen mugak zehaztea.
2. Konpainiaren barruko eta kanpoko ingurunearen azterketa osoa, aukera potentzialen ebaluazioa.
3. Lau plangintza estrategia estrategikoren aukeraketa: murrizketa, hazkundea edo hazkunde mugatua. Beharbada hiru estrategia konbinazio.
4. Zuzeneko estrategia garatzea.
5. Estrategia ezartzea.
6. Estrategiaren ezarpena eta ebaluazioa jarraitzea.

Oso garrantzitsua da helburuen eta lortutako helburuen arteko aldea gutxienekoa izatea (baldin eta helburuak ez badira planik ausartenak gainditzen).

Plangintza estrategikoaren desabantailak

Logikotasun eta eraginkortasun guztiarentzat, plangintza estrategikoa desabantaila da. Etorkizunaren itxurazko irudia konpainiak ahalegina egin beharko lukeen egoera eta helburuak deskribatzea besterik ez da, merkatuan tokia eta bere lehiakortasuna ulertzeko aukera. Izan ere, plangintza estrategikoaren metodoak ez du planik ezartzeko algoritmo argirik, bere eraginkortasuna kudeatzailearen intuizioan eta konpainiaren gidaritzapean norbere norabidean duen gaitasunaren araberakoa izango da. Egoera horretan, enpresako langile guztien helburuak ulertzeko inolako zalantzarik gabe, garrantzitsua da. Oro har, plangintza estrategikoaren prozesuak askoz ere baliabide gehiago behar ditu, bai baliabideak eta bai denbora, aurreikusitako plangintza alderatuz. Hori dela eta, Mendebaldeko konpainiek uste dute plangintza estrategikoaren mekanismoa hobetu behar dela, baina plangintza estrategikoa berak, jakina, bizitzeko eskubidea du.