SWOT-analisia plangintza estrategikoaren metodoa deritzo, inkestatuen kanpoko eta barneko giroaren faktoreak identifikatzen dituena, laneko baldintzek oso egituratutako ulermena dakar. Azterketaren emaitza aukera erabakiak hartzeko aukera ematen du. Analisi hori oso estimatua izan zen kudeatzaileek eta marketinek.
SWOT-analisia - zer da?
Analisi hori egiteko, datu base handiak edo trebakuntza berezia ez dira beharrezkoak, espezialistak objektuari buruzko informazioa badu, beharrezkoak diren taulak erraz biltzen ditu. SWOT-analisia egoera ebaluatzeko modu bat da, hau da, lau posiziotako azterketan oinarrituta:
- Indarguneak indarguneak dira;
- Ahuleziak: ahuleziak;
- Aukerak - aukerak;
- Mehatxuak mehatxuak dira.
Indarguneak eta ahultasunak - azterketaren garaian datuak. Aukerak eta mehatxuak dagoeneko kanpoko zirkunstantziak dira, beharbada ez liratekeela gertatuko. Kenneth Andrews zientzialariak, Harvard-en komertzialki hitzaldian, izendatu zuen lehenengo akronimoa, konpainiaren ekintzak aldatzen ikertzeko helburuarekin. Azken mendean gertatu zen, estrategia zirkulu estuan aplikatu zen, eta gaur egun kudeatzaile bakoitzak SWOT metodoa erabil dezake.
Zer da SWOT analisia?
Praktikan SWOT-analisiaren printzipio hauek erabiltzen dira:
- Sistemaren hurbilketa.
- Berrikuspen integrala.
- Dinamikoa. Azpi-sistema guztiak garapenean aztertzen dira.
- Kontu konparatua.
- Objektuaren ezaugarriak kontuan hartuta.
SWOT azterketaren helburuak alderdi ezberdinen definizioa dira, barneko baldintza gisa hartzen direnak. Metodo honen abantailak:
- Indar erreal eta posibleak kalkulatzeko laguntzen du;
- Puntu ahulak aztertzen ditu, hobetzeko moduak bilatzen ditu.
- Jakin zer esan nahi du errentagarriagoa den erabilera.
- Mehatxurik kritikoenak identifikatzen ditu eta defentsa ona sortzen du.
- Merkatuan lan eraginkorren arrazoiak zehazten ditu.
SWOT analisia desabantailak
SWOT-analisiaren metodoak ez du galdera edo galderari erantzunak ematen, analistak dagoeneko arduratzen dira. Metodo honen desabantailak askoz ere gutxiago dira, baina kontutan hartu behar dira:
- Emaitzak kalitate eta bolumenaren araberakoak dira, eta ezin dira guztiz bermatu.
- Taulak sortzeko, ordenagailuko akatsak ez dira baztertzen: faktore baliotsuen galera, koefizienteen estimazio okerra.
Nola egin SWOT analisia?
Nola egin SWOT analisia? Ekintza plana honakoa da:
- Ikerketa egiteko tokia identifikatu.
- Argi dago osagai guztiak banatzea, indarguneak eta aukerak partekatzea.
- Ez zaitez zure iritzia soilik fidatu, ondorioak objektiboa izan behar dute.
- Jende gehiagok lan egiteko erakartzeko lagin nabarmen bat osatzeko. Era berean, enpresa SWOT-analisia ere eraiki du.
- Erabili deskribapenik ez duten hizkuntza zehatza, baina ekintzak.
SWOT analisia - Adibidez
SWOTen analisian oinarrituta, ondorioztapena formulatu egiten da, etorkizunean merkataritza garatzeko behar duen moduan. Sektoreka baliabideen birkalkulazioari buruzko gomendioak aurkezten dira. Material horiek merkataritza eta publizitate estrategiak, proposamenak sortzea dira, eta etorkizunean egiaztatu eta amaituko dira. SWOT-analisia alderdi guztien azterketa egiten du, eta parametro berberetan ebaluatzen ditu:
- eskaintzaren ezaugarriak;
- langileen esperientzia;
- langileen eta negozioen prozesuen kudeaketa;
- finantzaketarako sarrera;
- salmenta ona erakundea;
- publizitate politikaren logika;
- ekoizpen-kostuak.
Nola egin SWOT-analisia - saiatu prozesua urratsetan apurtu:
- Ingurumenaren azterketa . Galdera nagusia: zein faktorek eragiten dute negozioan?
- Ingurumenaren azterketa . Galdera batzuk ahalik eta mehatxu eta arrisku identifikatu behar dira.
- SWOT matrizea . Bildutako informazioa lau aldeetan biltzen da.
- SWOT estrategia . Elementuen elkargune puntuak kalkulatzen dira, estrategia nagusia haien gainean eraikitzen da.
SWOT-analisia - topicality
SWOT-analisia metodologia garatzen da garatutako estrategia lotuta egon behar duten faktore identifikatu guztiak kontuan hartuta. Emaitzak aplikatzea onuragarria da konpainiaren garapenean, salmenta arrakastatsuetan eta sustapenean. Metodologia oso garrantzitsua da, gaur egun, enpresa handien zuzendaritza gehienek garapen horiek gauzatzen dituzte. SWOT analisia galdera horiei erantzun osoa eman beharko litzaieke:
- Enpresak posizio sendoak ditu?
- Garapen hobeak posibleak?
- Zuzenketa behar duten puntu ahulak?
- Gaitasun erabilgarriak?
- Helburuak lortzeko laguntzen duten kanpoko aldaketak.