Antolaketa pertsonal eta karrera arrakastatsua da. Kasuen, betebeharren eta desioen fluxurekin aurre egiteko gaitasunik eza, pentsamenduaren sei kapela izeneko teknika modernoa lagunduko du. Edward de Bono psikologoa garatu zen, planeta osoa bere bizitza egituratzeko irakatsi zien.
Sei pentsamendu kritikozko hatsak
6 txanoak teknologia erabilera pertsonala eta kolektiboa izateko diseinatuta dago. Egileak pentsamendu motekin lotzen ditu kolore ezberdinetako headdresses nahasmena ekiditeko. Lehenik, arazoa edo ideiaren esentzia identifikatzeko iradokitzen du, eta, gero, xehetasun guztien gabeziarik gabe, ahalik eta puntu guztietan. Sistemaren garapena etorkizun itxaropentsua izateko zailtasunak ikusiko dizkigu.
Six Hats Thinking metodoa
Edward de Bono-ren pentsamenduen sei txabusak bizitza-gertaeren ebaluazio negatiboa baztertzen du, egoera edozein alderdi positiboetan oinarritua. Arazoen pertzepzio zuzena lortzeko sistemak honako maila hauek ditu:
- Kapelu urdina . Bakarrik zeuk edo lehenengo fasean taldearekin hausnarketa beharra ulertu behar duzu. Kapelu urdin urdin bat krisiaren sakonera eta haren kausak ulertzeko erabiltzen da, nahi den bereizmena zehazteko.
- White . Bigarren mailan, sei kapelen metodoak informazio garrantzitsua biltzen du, prebentzio eta gezurretatik bereiztuz.
- Gorria . Emozioak zer gertatu ziren adieraziz, emozioen maila murriztuz familia edo lankideekin hitz egitean.
- Beltza Ahal den emaitza ondorio negatiboen argitasuna eta ebaluazio kritikoa argitzea.
- Horia . Beltzaren kontrakoa da: amets baten betetze aurrea. Garrantzitsua da zer gertatzen den jakitea bizitzan gertatzen denean.
- Berdea . Pentsamenduaren azken fasea, brainstorm baten ondoren erlaxatu ahal izateko, sormenezko potentziala konturatzeko.
Hausnarketa - 6 pentsamendu txabolak
Nazioz gaindiko korporazio handiek aspalditik Bono garapena entrenamendu korporatiboaren sisteman sartu dute. 6 txanoen hausnarketa taldeko talde baten jarduera da, 6-10 pertsonako taldeetan banatuta. Entrenatzaileak hausnarketa arauak azaldu behar ditu aldez aurretik: edonork aldez aurretik ohartarazi beharko luke kapelen bat saltatzeko aukera, horri lotutako gaiari buruz ezer esaten ez badu. Ez da beharrezkoa benetako txanoak jantziko. Gaiaren inguruko eztabaida aztertuko dugu.
Sei pentsatzeko txanoak adibide dira
Sei pentsamendu txanoak lanaren adibide dira moderatzaile esperimental baten gainbegiratzepean. Esan dezagun taldea komertzial bat sortzearen inguruan eztabaidatu nahi izatea, eta hori guztia sail osoa lanean ari da. Pentsamenduaren analisia egoera honetarako da:
- Etorkizuneko bideoaren helburua salmentak handitzea da, produktu berri bat sustatzea edo antzinakoena birmoldatzea.
- Datuen bilketa - salmenten ordutegia, inkesta estatistiken emaitzak eta ikuspegia taldeen elkarrizketa.
- Etorkizuneko bideoaren bertsio eskaneatuen inpresio emozionalen trukea.
- Sortutako materialaren kontrako gaiari buruzko iritzia.
- Tasaren eztabaida eta bere inbertsio errentagarria.
- Bideoari azken ukituak ideia berrien bidez.
Sei txanoak ez dira pentsamendua antolatzeko modurik errazena. Denborak aurrera egin ahala, lanerako denbora modu eraginkorrean erabil dezakezu, baina desabantaila larriak ditu. Oso zaila da norberaren kontura lan egitea, psikologoa lehenik hitz egin gabe, taldean entrenamendua sortu zenetik.