Brainstorming teknika bi talde azpian banatuta dagoen aditu talde baten aukeraketa da. Lehenengoa ideiak sortzen ditu eta bigarrenak aztertzen ditu. Boto kopuru handia jaso duen ideia zuzena dela uste da.
Brainstorming kontzeptua
Alex Osborne asmatu zuen garuneko erasoa. Pertsonak beldur dira soluzio apartekoak adierazteko, ondorengo kritika posibleagatik. Horregatik, ideia berriak kritikatzeko eztabaida ideia ez da onartzen. Horrelako entrenamenduak soluzio berrien bilaketa kolektiboaren helburua dira. 20-40 minutu igaro ondoren, taldea ideia eta iradokizun berri ugari jasotzeko denbora izan du. Parte-hartzaileek ideiak ideia sortuko lituzkete giro onean eta atseginean. Modu horretan bakarrik emaitza onak lor ditzakezu. Funtzionarioak kudeaketa plan malgu bat du eta prozesua kontrolatzen du. Parte-hartzaileen maila emozionala areagotzea ere estimulatzen du. Ideiak sortzeko prozesuan, oharrak idatzi behar dituzte ideia fantastikoen azterketan proposamen tekniko errealak sortzeko.
Brainstorming motak
1. Brainstorming zuzena . Sormen taldea ataza ezberdinak esleitu zaizkio, baina, ondorioz, parte-hartzaileek konponbidea lortu behar dute edo ezarpena oztopatzen duten arrazoiak finkatzeko. Brainstorming zeregina laburpen bat da. Egoera problematikoa izan daiteke. Parte-hartzaile kopuru ezin hobea 5-12 pertsona izan behar da. Proposatutako ideiak eztabaidatzen dira, eta ondoren erabaki bat egiten da.
2. Atzera bortxaketa . Eraso mota hau desberdina da ideia berriak ez direnean. Lehendik dauden bakarrak eztabaidatzen eta kritikatzen dira. taldean dagoeneko existitzen diren akatsen presentzia kentzeko saiatuko da. Elkarrizketan zehar, parte-hartzaileek galdera hauek erantzun beharko lituzkete:
- zer hobetu behar den;
- Zein dira desabantailak?
- zer ondorio izango duen;
- zer arreta eman behar duzu.
3. Bikoizketa bikoitza . Lehenik eta behin, eraso zuzena gertatzen da. Orduan atsedenaldi bat dago. Hainbat ordu edo egun egon daiteke. Horren ondoren, behin-behineko ebazpena burutzeko zuzeneko eztabaida bat errepikatzen da. Taldean 20-60 pertsona daude. Gonbidapenak aldez aurretik jasotzen dituzte. Saioak gutxienez 5-6 ordu irauten du. Lanak giro lasai batean eztabaidatzen dira.
4. Ideien konferentziaren metodoa . Jardunaldi berezi bat prestatzen ari da, bi eta hiru egunen artean gonbidatuta. Zeregin hori ebatzi eta ebazten dute modu azkar eta azkar batean. Metodo hau herrialde askotan egiten da, beste herrialde batzuetako gainerako parte-hartzaileak biltzeko.
5. Banakako zirrikituaren metodoa . Parte-hartzaile batek ideia eta kritikari sorgailu baten papera txandaka antolatu dezake. Bi motatako partaideak bi taldetan banatzen dira. Emaitza hobeak eraso metodo ezberdinak txandakatuz lortzen dira.
6. Itzal erasotzaren metodoa . Parte-hartzaileek paperean ideiak idazten dituzte. Gero, kritikatu eta ebaluatu egiten dira.
Orain, nola bururatzen zaizu badakizu. Lehenengo aldiz entzuten baduzu, galdera bat izan dezakezu: "Nor eta noiz garuneko erasoa erabili?". Beraz, metodo hau ezagun negoziatzaileek, kudeatzaileek eta asmatzaileek erabiltzen zuten, adibidez, Steve Jobs, Gene Ron, Robert Kern eta beste asko.