Esperientziadun kudeatzailea langile bizigarrientzat nahitaez arduratzen da, nahiz eta neurri errazenak batzuetan ustekabeko emaitzarik eman. Jakina, dirua saririk gabe datorren lehenengo gauza da. Hala ere, ikerketek erakusten dutenez, hori ez da inolaz ere langileen lanaren sustapenerako metodo garrantzitsuena eta eraginkorra. Inbertsio finantzario posible eta posible da erakundearen estimulazio kualitatiboa eta eraginkorra egiteko.
Pizgarriaren helburua
Oraindik ez dakizu zergatik pizgarriak behar dituzu langileentzat? Lehenik eta behin, horrelako modu bat da kontzientziaren eginkizunak burutzeko eta beren lana egiteko grina eta interesarekin tratatzeko. Pizgarrien eraginkortasuna lanaren emaitzak ebaluatu daiteke: langileak altuera errendimenduaren adierazleak handitzen hasi zirenean, metodologia bikaina da enpresarentzat.
Pizgarri metodoa: doako denbora osagarria
Langile lan gehiago lortzeko aukera ematen duen eskema oso arrunta da. Eskema honek ondorioztatu du oporrak bi zati edo gehiagotan banatzen direla; horri esker, pertsona batek bi aldiz itzuliko du atseden eta atsedena. Haurrak dituzten familientzat bereziki komenigarria da. Azken finean, oporrak oporraldientzako podgodat izan daitezke eta umeak denbora igarotzeko.
Lizentziaren zatiketa gain, metodo bera lanaren murrizketa pizgarri gisa sartzen da. Adibidez, plan bat gauzatzean, Ostirala lan eguna bukatu baino lehen murriztu ahal izango duzu. Horrek aukera ematen die pertsona batek libreago sentitzen eta lanaren lorpen berriak estimulatzen dituela.
Pizgarri metodoa: ordutegitik irteten dira
Denbora librea oso pertsona moderno batek estimatzen du eta, beraz, opor osagarriak motibazio teknikarik indartsuenetako bat da. Jakina, bonus hori benetako ekintzei soilik eman beharko litzaieke, adibidez, ordubete lanean denbora luzez, eta abar. Egoera honetan, neurria beharrezkoa dela uste da, karga handia errazagoa delako konpentsatzeko, nekearen kronikotasunaren aurkako kalitate eskaseko lanen onurak baino. Horrez gain, sari horri aurre egiteko, askoz errazagoa da langileak lanaren eragin osoa izatea.
Lanaren estimulazioa ordutegi malguarekin
Ordutegi malgua oso tentagarria da: pertsona batek lan-prozesua modu pertsonalean monitorizatzeko aukera du: lanegunaren hasiera eta amaiera zehaztu, lan egunak, eta abar. Hori guztia baldintza bakarra - entregatutako planaren ezarpena denbora guztian. Motibazio-metodo honek ahalik eta gehien ematen dio langilearen interesak, eta, aldi berean, ez du enpresaren interesen kostua.
Enpresaren sustapena - aitortza publikoa
Estimulazio metodo hau gure ikastetxe guztietatik ezaguna da eta edozein dokumentu publiko eta sustapenean datza. Garrantzitsua da pertsona bakoitzak bere lana eraginkorra eta oso baloratua dela ikustea eta gizakiaren egoeraren kalitatea dela
Horretarako, bilerak langile ezberdinen merezimenduak kontuan hartu beharko lituzke, haien arrakastak eta inbertsioak arrazoi komunetan azpimarratzea. Horrez gain, edozein sari eman diezaiokezu edo zorion-agiriak bidaltzen dizkizu.
Estima-neurri - erantzukizun maila handia
Batzuetan, zentzua da langileei ahalmen osagarriak ematea, lorpenen pizgarri bikain gisa balioko duena eta karrera zertxobait bizkorragoa haztea ahalbidetuko duena. Langile interesdunen gehiengoa irrikan dago beren posizioak handitzeko eta erabakiak esanguratsuak izan daitezen, eta hori ematen badute, grina handiz lan egiteko prest daude.