Erakunde batean negozioen karrera bat kudeatzea posizio bateko baldintzei buruzko definizio arrazionala da, langileen nahiak eta nahiak kontuan hartuta. Gainera, karrera estrategikoa kudeatzen du. Horrek ere langileen garapen profesionala eskatzen du antolakuntzako norabidean.
Enpresa karrera baten plangintza enpresa eta enpresen kudeaketaren osagai integral bat da. Langile berak eta enpresak lortutako helburuak dira, baita horiek lortzeko moduak ere.
Enpresa-karrera pertsonala kudeatzeko arauek norbanakoaren jokabidearen printzipio batzuk barne hartzen dituzte karrera aurrerapenaren edo ibilbideen hazkundearen plangintzan eta aplikatzean. Karrera-zuzendaritzak faktore pertsonal asko eragin ditzake, besteak beste:
- psychophysiological;
- profesionalak;
- mentala;
- soziodemografikoa, etab.
Pertsona bakoitzaren ibilbidearen atzean, bere nortasunaren ezaugarriak eta bere biziaren historia indibiduala eta bertan gertatzen diren gertakariak dira. Karrera pertsonalizatua modu eraginkorrean kudeatzeko, ezin duzu plan pertsonarik egin. Bizitza pertsonala planean, karrera-hazkundeari dagokionez, hiru osagai nagusi ditu:
- Bizitzako egoera orokorraren ebaluazioa.
- norberaren helburuak noraino iristen diren karrera-mailetaraino;
- Helburu pribatuak eta horiek lortzeko plan zehatza, jarraitu beharrekoa;
Karrerako Kudeaketa Sistema
Karrera kudeatzeko sistemak honakoak izan beharko lituzke:
- helburuak;
- funtzioa;
- teknologia;
- printzipioak;
- egitura.
Karrera kudeatzeko sistemaren elementu estruktural horiek elkarrekin lotu behar dira eta erakundearen mesedetan funtziona dezaten. Hasierako helburuak pertsonalaren kudeaketarako sistemaren helburu orokorretatik jarraitu behar dira eta, gainera, berariazko izaera dute, enpresaren esparrua kontuan hartuta.
Karrerako kudeaketa metodoak
Kudeaketa-metodoak menpeko posizioetako zuzendaritza-mezuetan eragina izateko konbinazioa da. Baldintzapean talde desberdinetan banatu daitezke.
- Antolakuntza kudeatzeko metodoak antolakuntzako helburuei aurre egiteko helburuak dira.
- Kudeaketa ekonomikoaren metodoak langileei eragiten die langileei lanean diharduten zenbait baldintza ekonomiko sortuz.
- Kudeaketa sozio-psikologikoko metodoak - faktore sozialen erabileran oinarritzen dira. Kolektiboan lan egiten duten harremanen kudeaketa zuzenduko dira.
Enpresa karrera bat kudeatzeko printzipioak
Osagaiak hiru printzipio talde bereizten ditu: orokorra, berezia, banakoa. Zehatzago esateko, horietako bakoitzari buruz hitz egin.
- Printzipio orokorrak. Honako hauek dira karrera kudeaketaren lau oinarrizko printzipioak:
- ekonomiaren eta politikaren batasunaren printzipioa lehentasunezko politikaren posizioarekin;
- Erdialdeko eta independentziaren batasunaren printzipioa.
- kudeaketa erabakien baliozkotasunaren eta eraginkortasunaren printzipioa;
- interes orokorrak eta tokiko interesak eta lehentasunak konbinatzeko gaitasun printzipioa
maila altuko interesen esanahia.
- Printzipio bereziak. Printzipio horiek kontzeptu hauek dira:
- koherentzia;
- irtenbideak;
- progresibitatea, etab.
- Printzipio bakunak. Zehaztu karrera kudeaketaren berezko ezaugarriak, besteak beste:
- marketin-lanaren printzipioa;
- karrera garatzeko arriskuaren printzipioa;
- lan indarraren lehiakortasun printzipioa, etab.